zehn größten Fehler bei der Vorbereitung Business-Pläne zu vermeiden

Wie oft haben Sie über ein unternehmerisches Scheitern und einer der Schlüssel zu diesem Fehler hörte, war mangelnde Planung und / oder eine schlechte Business-Plan? Ich war vor kurzem für ein Wirtschaftsmagazin Geschichte über Insolvenzen und die Beziehung dieser Fehlschläge schlechte oder keine Planung und schlechte Business-Plänen befragt. Jedes Unternehmen sollte einen Business-Plan. Und der Businessplan müssen vermeiden, mehrere große Fehler, die ein Business-Plan ein "armer" Business-Plan zu machen. Hier sind zehn (10) große Fehler zu vermeiden, wenn Erstellung von Businessplänen, nach Ihren Strategic Thinking Business Coach.

Fehler Nr. 1: Der Business-Plan ist schlecht geschrieben und enthält Fehler in der Rechtschreibung, Zeichensetzung, Grammatik und Stil. Der Businessplan ist ein Spiegelbild des Bildes und eine schlecht geschriebene Plan stellt ein schlechtes Image. Sorgfältige Bewertungen des Dokuments muss getan werden, um sicherzustellen, dass keine Fehler sein.

Fehler # 2: Der Businessplan Präsentation ist planlos und widersprüchlich. Der Businessplan Präsentation ist ein weiterer Ausdruck des Bildes und inkonsequent Margen, fehlende Seitenzahlen, unvollständige Diagramme und Tabellen ohne Überschriften oder eine fehlende Inhaltsverzeichnis wird alle vermitteln ein negatives Bild für den Leser.

Fehler Nr. 3: Der Business-Plan ist unvollständig. Es gibt viele Richtlinien und Vorlagen für Business-Pläne verwenden und sie werden Leitlinien für die Bereiche bieten in Ihrem Business-Plan enthalten. Der Businessplan sollte beinhalten Aussagen der Vision und Mission Ihres Unternehmens, die Grundwerte und Leitlinien, mit denen Sie Ihre Geschäfte; SWOT-Analyse, Informationen über den Kunden, Produkte und Dienstleistungen, Marketing-und Vertriebsinformationen, ein Profil Ihres Managements Team, Analyse des Wettbewerbs und detaillierte finanzielle Prognosen (zB monatlich Cashflow und Gewinn-und Verlustrechnungen sowie Jahresbilanzen - Ausgehen mindestens drei Jahren auf fünf Jahre.

Fehler # 4: Der Businessplan ist zu vage. Der Plan muss spezifische Informationen.

Fehler Nr. 5: Der Business-Plan ist zu detailliert. Ein guter Weg, um sicherzustellen, dass der Plan nicht enthalten zu viel Detail, um Ihren Plan zu einer Executive Summary (1 oder 2 Seiten) zu organisieren; die eigentliche Business-Plan Erzählung (zB 10 bis 15 Seiten), und dann ein Anhang mit so vielen Seiten Details wie nötig.

Fehler # 6: Der Businessplan umfasst unbewiesen oder unrealistischen Annahmen. Kritische Annahmen müssen hervorgehoben werden und eine Art der Rationalisierung für sie muss klar dargestellt werden. Schlechte Business-Pläne versuchen, Annahmen über den Plan zu verbergen. Und Sie müssen Ihre Annahmen gegen die etablierten Benchmarks oder anderen akzeptablen Standard zu überprüfen.

Fehler Nr. 7: Der Business-Plan nicht enthalten ausreichende Forschung. Achten Sie darauf, Ihre Fakten sind wirklich Fakten. Die guten Business-Plan wird auch einige Zahlen, Diagramme und Statistiken Backup aller Annahmen oder Prognosen die Sie machen.

Fehler Nr. 8: Sie machen Aussagen, die keine Gefahr in Ihrem neuen Venture beteiligt anzuzeigen. Seien wir ehrlich, es ist wirklich nicht so etwas wie ein "kein Risiko" Geschäft. Es gibt immer Risiken. Sie müssen die Risiken verstehen und präsentieren sie zusammen mit einer Diskussion darüber, wie Sie zu minimieren oder zu mildern die Risiken in Ihrem Business-Plan.

Fehler Nr. 9: Sie machen Aussagen, die Ihr Unternehmen wird keine Konkurrenz sind, anzugeben. Savvy Geschäftsleute und Investoren wissen, dass es immer eine Konkurrenz, die direkt oder indirekt sein könnte. So erkennen und definieren die Konkurrenz in Ihrem Business-Plan.

Fehler Nr. 10: Der Businessplan fehlt die Vorteile des strategischen Denkens, einen strategischen Plan und einem strategischen Aktionsplan. Ein guter Businessplan hat strategische Elemente und einen strategischen Aktionsplan, um die Ziele, die Ihr Geschäft ein Erfolg zu erfüllen.

Wenn Sie diese zehn (10) Fehler zu vermeiden bei der Vorbereitung Ihrer Business-Plan, werden Sie auch auf Ihrem Weg zur Vorbereitung eines guten Business-Plan. Allerdings gibt es noch ein paar Aktionen, die Sie ergreifen, um die Entwicklung eines guten Business-Plan gewährleistet werden kann. Ich würde empfehlen, dass Sie Feedback von verschiedenen Quellen wie nicht-konkurrierende Unternehmer, potenzielle Investoren oder Finanzinstitute, anderen Fachleuten und einigen gemeinnützigen Organisationen, die Beratung (zB SCORE) bieten haben.

Und ein weiterer Vorschlag ist, zu suchen und mieten Sie ein Profi, dass Sie zu helfen, führen Sie durch den gesamten Prozess, füllen Wissenslücken zu vertrauen, über die zusätzliche unvoreingenommene Feedback und verpacken Sie Ihren Plan in einem attraktiven, professionellen Format. ? Schreiben eines Businessplans ist harte Arbeit - viele Menschen verbringen eine lange Zeit mit dem Schreiben ihres Plans. Ein strategisches Denken Business-Coach wäre ein solcher professioneller als Ihr Führer und Vermittler zu erwägen.

Wenn Sie möchten, um mehr zu erfahren über die Herstellung fester Business-Pläne und wie ein strategisches Denken Business-Coach kann als Ihr Führer und Vermittler in diesem Prozess dienen, wenden Sie sich bitte Glenn Ebersole durch seine Website unter http://www.businesscoach4u.com/ oder per E-Mail jgecoach@aol.com
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